航空工业航标将精益办理作为企业办理提高的重要行动，催生公司扩大出产产能、改进产品质量、提高交给及时功率、降造本钱。以精益赋能蓄势，助力公司高质量展开。

  一是构建知识储藏为特征的精益办理双层推动安排，以构成上下联动、顾全大局的精益推动安排。在顶层安排架构方面，建立精益立异办公室，作为精益作业领导机构；在出产现场层面，建立出产现场的精益推动作业小组，贴合现场实践和交给需求，充沛挑选典型产品或产品族，经过价值流图、面条图、四象限法等精益东西办法发掘改进点，依据本身的需求组成精益办理推动小组，成员由出产单位干部为组长，各工艺员、调度员、班组长等相关职工、职能部门相关主干职工组成，建立例会制，展开精益改进作业。

  二是建立精益办理项目机制，聚集现场精益改进，多措并重，标准化精益推动东西运用，展开现场精益。精益立异办公室拟定精益作业规划，建立精益项目办理机制，标准化精益项目施行模板，探究主价值链业务流程的精益改进，安排设计出产周期、设备利用率、6S办理、质量相关查核目标，推动建立精益“标杆”产品出产线，建立精益改进的典型样板，继续培育精益改进人才队伍，此外，定时对展开的精益项目开展进行盯梢，对存在的问题提出改进主张。

  三是建造精益知识讲师团队，展开外聘和内训，完成人才教育训练与知识储藏双推动。安排而且展开了屡次精益理念、办法和东西的内、外部训练，活跃引进外智，展开精益训练营等方式丰厚多样的专项训练。累计参培职工800余人次，经过课上学、课后练的方式，协助职工标准运用精益办理办法、东西。传达精益理念、思维，刻画精益气氛，完成了精益改进办法、东西在公司的广泛推行、运用。

  四是建立精益经历与办法同享渠道，展开精益效果沟通日，完成精益办理经历走出去、引进来。策划并安排而且展开公司“精益效果沟通日”活动，在全公司范围内建立了精益效果沟通同享渠道，经过精益项目沟通，“选出精的做法固化精的做法推行精的做法”，让好的精益项目、精益思维可以敏捷在全公司仿制、运用、推行起来。活跃对外申报精益效果，将取得实效的精益效果向国防工会、国内精益办理竞赛、通飞效果事例提出申报，引荐项目团队进行效果沟通，开辟职工精益视界，将外部优异办法经历引进公司。

  航标以航空报国、航空强国使命为柱石，以责任为类型攻坚精力，坚持以客户为中心的企业客户观，充沛的发挥精益办理效果，培育精益办理人才，为公司高水平质量的展开、精益型安排变革不断赋能蓄势。

  航空工业航标将精益办理作为企业办理提高的重要行动，催生公司扩大出产产能、改进产品质量、提高交给及时功率、降造本钱。活跃对外申报精益效果，将取得实效的精益效果向国防工会、国内精益办理竞赛、通飞效果事例提出申报，引荐项目团队进行效果沟通，开辟职工精益视界，将外部优异办法经历引进公司。航标以航空报国、航空强国使命为柱石，以责任为类型攻坚精力，坚持以客户为中心的企业客户观，充沛的发挥精益办理效果，培育精益办理人才，为公司高水平质量的展开、精益型安排变革不断赋能蓄势。

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