深化精益管理是航空工业航标实现转变发展方式与经济转型的不二路径，更是航标高质量可持续发展的关键举措和必要保障。2021年，航标党委带领全体党员干部职员围绕“厉行节约、奋发图强、深化精益、创新作为”年度主题，在危机中育先机、于变局中开新局，不断深化精益管理，向纵深推进。

  “精”要如何推？“益”要如何促？“在推动精益管理上下功夫。总结巩固精益管理经验做法，树立‘向一秒钟要效率，向一分钱要效益’的理念，做到向管理要效益，向改革要提升。”从航标党委书记、董事长在航标2021年度经济工作会的讲话中，不难找出答案。航标以学习精益理论、方法、工具为基础，以打造精益管理人才队伍为关键，以系统、高效推进生产运营目标实现为核心，深化推进精益管理。

  2021年，航标全面梳理在完成科研生产经营任务中存在的差距和短板，聚焦核心问题，成立精益管理推进办公室、精益管理专项工作组和产品精益改善组，对瓶颈问题深入“诊断”，实现重点突破。精益管理推进办公室制定精益管理工作推进计划，组织并且开展精益改善项目实施，将从周期、成本、效率、质量四个维度对各项目改善情况做评价，全力推进精益管理工作；精益管理专项组共分VSM组、OEE组、6S组和检验组，各精益管理专项组通过对流程改善、6S、OEE、质量工具等应用的精益管理，优化生产现场管理流程；产品精益改善组设在生产一线，结合真实的情况扎实推进产品精益改善工作，实现典型产品的精益改善。航标专注打造精益管理人才队伍，探索人才培育机制，做好过程管理，锤炼精益管理“特种兵”。

  2021年，航标精益管理办公室根据精益管理专项工作的开展情况，汲取航标在精益管理开展过程中的经验、对工具方法等的应用制定专题培训计划，组织并且开展专题培训，邀请相关精益管理专家就如何推进在生产的全部过程中精益管理的思路、方法和常用精益管理工作进行培训，通过“实战”练习，循序渐进地让参培人员理解精益管理知识，参与培训达100余人次。各精益管理小组根据小组内项目推进需要，每两周进行精益管理书籍读书分享，制定组内培训计划，做好数据的收集与统计，将精益管理理念渗入日常工作中。航标持续构建员工精益管理思维，精益管理理论基础，创建精益管理文化氛围，锤炼内功，赋能提升。

  2021年，航标以信息化建设提升管理模式，利用ERP系统、PDM/CAPP系统、MES系统等信息化管理工具的有效融合，结合各部门真实的情况，对系统来进行自主开发和优化，推动运营管理的科学化、规范化、精细化。2021年，启动ERP系统建设项目，有效促进信息化工作与各项业务深层次地融合，最大限度地考虑信息技术的发展的新趋势，“统筹规划、突出重点、分步实施”，强化预算管理和项目管理，优化现有管理流程，为航标多业务板块协同管理提供支持，全方面提升核心竞争力。

  同时，航标启用MES系统，建立产品电子档案，提升工作效率，调度创建工单派工，提高可说明性与可追溯性；工艺图纸无纸化，节约时间，有效防错；通过产品电子档案，实现数据分析及追溯管理；实时监控现场计划执行情况，及时准确把控现场生产情况。

  精益管理是人机一体化智能系统的关键基础和支撑。精益的生产信息化系统、精益的生产线规划、精益的自动设备配置、精益的管理方式，使航标以最少的成本获得最大的收益，实现高水平质量的发展。