餐饮零售连锁门店经营的巨浪之中，众多挑战犹如隐秘的礁石，暗藏风险。在这汹涌的海洋里，每一个决策都如同一道航标，指引着企业的方向。然而，怎么样才可以明智地应对这些挑战，确保企业顺利航行呢？今天H&G必熹和大家聊聊餐饮零售企业连锁门店经营管理中面临的主要挑战是什么。

  1、市场竞争非常激烈：随着经济的发展和消费的人需求的多样化，门店连锁经营面临着越来越激烈的市场之间的竞争。竞争对手的不断涌现和扩张，使得市场之间的竞争更加激烈。

  2、成本控制：门店连锁经营需要具备一定的规模才能实现盈利，而规模的扩张需要投入大量的资金和资源。同时，人力成本、租金成本、采购成本等也在持续不断的增加，使得成本控制成为门店连锁经营的重要挑战。

  3、人员管理：门店连锁经营需要依靠员工提供服务，而员工素质和服务的品质直接影响到顾客满意度和品牌形象。因此，如何有效地管理员工、提升员工素质和服务的品质，是门店连锁经营面临的重要挑战。

  4、营销策略：在市场之间的竞争激烈的情况下，门店连锁经营需要有独特的经营销售的策略来吸引消费的人。如何制定和实施有效的经营销售的策略，提高品牌知名度和美誉度，是门店连锁经营面临的重要挑战。

  5、信息化管理：随着信息化技术的发展，门店连锁经营需要借助信息化手段来提高管理效率和服务的品质。如何建立和完善信息化管理系统，提高信息化应用水平，是门店连锁经营面临的重要挑战。

  6、供应链管理：门店连锁经营需要依靠稳定的供应链来保证产品的质量和供应。如何建立和维护稳定的供应链关系，提高供应链管理上的水准，是门店连锁经营面临的重要挑战。

  7、法律和法规遵守：门店连锁经营需要遵守相关的法律和法规和政策规定，如食品安全法、消费者权益保护法等。如何确保合规经营，避免法律风险，是门店连锁经营面临的重要挑战。

  综上所述，门店连锁经营面临的主要挑战包括市场之间的竞争激烈、成本控制、人员管理、经营销售的策略、信息化管理、供应链管理和法律和法规遵守等方面。H&G必熹认为要应对这些挑战，门店连锁经营需要采取针对性的措施，如加强市场调查与研究和竞争分析、优化成本控制措施、完善人员管理制度、制定和实施有效的经营销售的策略、加强信息化建设和管理、建立和维护稳定的供应链关系以及加强法律和法规遵守等。